Manager les autres managers

Objectif

• Comprendre la spécificité du rôle
• Encourager l’autonomie et la responsabilisation
• Accompagner et coacher ses managers
• Coordonner et piloter la performance
• Promouvoir une culture d’excellence managériale

Public cible & Prérequis

Toute personne encadrant d'autres managers ou chef d'équipe.
Aucune compétence spécifique n'est réquise.

Modalité pédagogique

Equipe pédagogique

Un consultant expert en management et un psychologue assureront la formation et répondront à toutes vos questions en lien avec votre parcours de formation.

Déroulement de la formation

Alternance entre théorie et pratique. De nombreux ateliers et exercices viennent renforcer l'apprentissage théorique.
Un QCM en fin de formation permet de valider les acquis de la formation.

Ressources pédagogiques

Le support de formation complet est fourni aux participants

Programme

Posture du manager de managers

• Comprendre les spécificités de cette activité
• Prendre conscience de sa légitimité et de ses responsabilités stratégiques et humaines

Alignement des objectifs et vision stratégique

• Définir et communiquer une vision cohérente
• Fixer des objectifs clairs et partager les priorités

Communication et coordination inter-équipes

• Mettre en place des instances de pilotage régulières
• Gérer la transversalité
• Favoriser la collaboration entre les différents services ou départements

Accompagnement, coaching et délégation

• Soutenir la montée en compétences des managers
• Savoir déléguer pour responsabiliser, encourager la prise d’initiatives et développer l’autonomie

Gestion de la performance et des indicateurs clés

• Définir des KPIs pour mesurer l’efficacité managériale
• Suivre les résultats, analyser les écarts et prendre les décisions nécessaires

Gestion des situations sensibles et des conflits

• Détecter les signaux de tension entre managers ou équipes
• Intervenir de manière équitable, en veillant à la cohésion globale et au respect des valeurs d’entreprise

Culture d’excellence managériale

• Promouvoir et incarner les valeurs de leadership
• Identifier et partager les bonnes pratiques, instaurer un climat de confiance et de reconnaissance

Évaluation et plan de progrès continu

• Identifier les axes d’amélioration individuels et collectifs
• Élaborer un plan d’action pour pérenniser les acquis et maintenir un haut niveau d’engagement