Management de projet

Objectif

• Acquérir les fondamentaux du management de projet
• Structurer et planifier efficacement un projet
• Gérer les risques et la qualité
• Piloter et coordonner les équipes
• Assurer le suivi et le contrôle à travers des indicateurs (KPI)
• Clôturer le projet et capitaliser sur l’expérience

Public cible & Prérequis

Toute personne voulant approfondir ses compétences de manager sur le management de projet.
Aucune compétence spécifique n'est réquise.

Modalité pédagogique

Equipe pédagogique

Un consultant expert en management et un psychologue assureront la formation et répondront à toutes vos questions en lien avec votre parcours de formation.

Déroulement de la formation

Alternance entre théorie et pratique. De nombreux ateliers et exercices viennent renforcer l'apprentissage théorique.
Un QCM en fin de formation permet de valider les acquis de la formation.

Ressources pédagogiques

Le support de formation complet est fourni aux participants

Programme

Introduction au management de projet

• Définition et importance de la gestion de projet
• Principaux enjeux : qualité, coûts, délais, risques
• Rôles et responsabilités des acteurs (chef de projet, sponsor, équipe, parties prenantes)

Phases et cycle de vie d'un projet

• Les grandes étapes : initiation, planification, exécution, clôture
• Objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, et Temporellement définis
• Livrables attendus à chaque étape

Outils et méthodes de planification

• Construction du planning
• Décomposition du projet en tâches
• Gestion des ressources et estimation des charges de travail

Communication et coordination d’équipe

• Techniques de communication interne et externe
• Animation de réunions et reporting
• Gestion des conflits et cohésion d’équipe

Suivi et pilotage du projet

• Indicateurs de performance (KPI) et tableaux de bord
• Gestion des changements
• Revues de projet et actions correctives

Clôture et évaluation du projet

• Vérification des livrables et satisfaction des parties prenantes
• Bilan, retours d’expérience et capitalisation
• Célébration des réussites et reconnaissance de l’équipe